【經濟日報2011-04-27】孟格：巴菲特不賣比亞迪

孟格：巴菲特不賣比亞迪

【經濟日報╱詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)】 2011.04.27 03:35 am


《商業周刊》獨家越洋專訪股神巴菲特最重要的事業夥伴孟格（Charles Munger），請他分析全球經濟大勢及人生智慧。對於美國債務及全球復甦問題，他仍表憂心，但談到中國及比亞迪的長線前景，卻立刻轉為一片樂觀。不過短期他也擔心中國不動產泡沫化的問題。

以下是專訪摘要：

美聯社

《商業周刊》問：巴菲特擔心美國債務過高，會讓美元在未來五至十年愈走愈低，你的看法？

孟格答：從人類文明歷史發展來看，強盛國家的貨幣走下坡有前例可循，這現象發生在羅馬，也發生在英國。例如羅馬銀幣500年的發展過程，通貨膨脹非常快。現在各國不斷印鈔，是很不好的現象。

中國跟這些老牌資本主義國家不一樣，因為沒有完善的社會福利制度，中國人靠家庭體系和儲蓄，國家建設則是靠經常帳盈餘。人民就是儲蓄機器，也是投資機器。

問：所以你持續看好中國經濟？

答：中國會怎樣發展，真的沒有人知道。人類史上沒有一個像中國這樣大的國家，以這樣快的速度發展。許多中國人到美國後，短期內就表現得相當突出；中國之前經濟沒起飛，完全不是因為中國人沒本事。中國人口過多，之前陷入所謂「馬爾薩斯陷阱」（Malthusian trap），每個人只能求溫飽，沒有多餘能量。加上政府施政不彰、自以為是又太坐井觀天。一旦中國脫離這樣愚蠢的政治體系和馬爾薩斯陷阱後，就會開始有剩餘產出，前進的速度就相當驚人。

問：中國目前遭遇通膨、工資上漲的衝擊，中國人民銀行最近又提高利率，中國經濟將面臨轉型，你認為對中國未來發展會有什麼影響？

答：我認為中國政府管理國家的能力，比美國政府好得多，特別是近幾年來，中國政府的政策奏效。

問：你不擔心目前中國的不動產泡沫？

答：當然有理由擔心泡沫。這種笨蛋泡沫造成過多剩餘產出，對西班牙、英國、愛爾蘭、甚至之前的日本，都造成相當大影響，但中國已開始抑制過度炒作。如果任由泡沫膨脹，問題當然不小。

問：去年你與巴菲特訪問中國時，曾表示中國投資機會非常多。既然看好中國，為何去年年報沒有看見波克夏增持中國股票或資產？

答：中國目前盛行一種文化，就是比誰能在最短時間內賺大錢。股市也有泡沫的傾向，我們不喜歡泡沫。我們投資中石油時股價很便宜，現在已經沒有這種價錢…

問：你曾說比亞迪創辦人王傳福是愛迪生與亨利‧福特的綜合體…

答：愛迪生從早工作到晚，睡眠時間很少，王傳福睡眠時間也很少，他們都不停嘗試新東西。他們的工作方法也很像，只是王傳福手下有更多工程師。愛迪生發明非常多東西，但在事業經營上就比不上王傳福。甚至可以說，王傳福在很多方面比愛迪生優秀。

問：比亞迪最近營收下跌，股價更是重挫，你不擔心？

答：不，我不擔心，比亞迪營收連續五年來以倍數成長，但可能他們也知道衝得過頭，衝太快總是不太好。王傳福沒有製造業背景，這家公司全靠他一個人建立起來，他才四十五歲，一個來自鄉下的創業家，沒有外國技術幫忙，就能建立這樣不凡的企業。我們不希望把比亞迪變成波克夏的公司，它是王傳福自己的公司。

問：跟富士康的紛爭呢？

答：這些年發生很多事，富士康與比亞迪是兩種不同商業模式和文化，富士康當然發展得很成功，但文化上不同於比亞迪，我對比亞迪的企業文化比較安心。

問：富士康那裡不好嗎？

答：我不評論其他公司。

問：台灣呢？

答：中國發展起來，對台灣當然大有幫助。兩岸貿易量大增，最不希望看到的就是台灣和大陸惡眼相向，同樣的民族、一樣的儒家文化。我對台灣認識不多，中國快速發展時，台灣也跟得很快。對我一個外人來說，大陸和台灣我根本分不出來。中國很多經濟政策抄自台灣的。

問：我很好奇，台灣公司從來沒出現在波克夏的考量中嗎？

答：我們也可能會買台灣公司呀！就像我們買以色列的Iscar一樣，歐洲公司我們也看了很久！但有買什麼嗎？我們投資是要抓住對的機會，好公司來我們就買，但我們必須買我們了解的公司。有些公司會制定什麼收購目標或地區，波克夏不來這套。

(詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)

【2011/04/27 經濟日報】@ http://udn.com/

David Webb 的價值投資秘笈

http://hk.biz.yahoo.com/100618/364/3typ3.html

David Webb 的價值投資秘笈
6月 18日 星期五 17:35 更新

【華爾街日報】由於經常批評富豪圈內的暗箱交易﹐香港公司治理倡導者大衛‧韋伯(David Webb)成了廣為人知的股市牛虻。但他對另一件事的熱情卻沒有多少人瞭解：價值投資。


韋伯曾擔任香港交易所(新聞 - 網站 - 圖片)(Hong Kong Exchanges & Clearing Ltd.)的獨立董事﹐他現在一邊用自己的錢購買自己精選的股票﹐一邊從事公共服務活動。

新手湧入 炒高內地、香港樓市

錢進香港買基金

為何並非人人都能成為巴菲特？

價值投資值不值 五年以後便可知

魚和熊掌兼顧的投資智慧

去年﹐由香港大亨李澤楷(新聞 - 網站 - 圖片)領導的香港電信運營商──電訊盈科(新聞 - 網站 - 圖片)有限公司(PCCW Ltd.)的股東投票贊成以21億美元出售這家公司。韋伯將其中的違規行為公諸於眾﹐導致香港監管者對此事進行調查。上訴法院支持了證券監管者的上訴﹐終止了電訊盈科的私有化計劃。

韋伯一直在推動要求香港上市公司必須每季度匯報一次財務狀況﹐而不是每半年上報一次。但至今尚未成功。

作為一名投資者﹐今年44歲的韋伯十分專注於香港的小盤股公司。他在接受採訪時說﹐可把他的投資方向形容成“價值加治理”。

具體地說﹐就是一絲不苟地梳理公司上報給證交所的文件﹐對這家公司的業務和現金流進行評估﹐同時調查公司董事和股東的政治人脈。他認真地追蹤這些公司已披露及未披露的細節。

韋伯說﹐他的投資和倡導活動之間有許多交集之處：好的股票都留給自己投資﹐而有問題的公司﹐他會在自己的網站Webb-site.com上向公眾和監管者指出來。

網站上滿是有關香港上市公司的負面信息和分析。近期的一篇文章譴責手機公司晨訊科技集團從事與核心業務無關的活動──在中國東北的瀋陽市購買房地產﹐並且在交易完成後四個月才向股東披露此事。公司回應稱曾在瀋陽做過業務﹐對這座城市很瞭解﹐並且鑒於利率較低﹐進行與核心業務無關的投資是配置剩餘現金的好辦法。

另一篇文章指出﹐中國蒙牛乳業公司首席執行長楊文俊列出的工商管理碩士學歷來自一所信譽不佳的函授學校。在牛津(新聞 - 網站 - 圖片)大學(Oxford University)學習過的韋伯喜歡通過追蹤假學歷﹐把誤導性的信息披露和一些人的心虛都晾曬於光天化日之下。蒙牛方面對此拒絕置評。

韋伯不投資固定收益產品﹐也很少買海外股票﹐因為他相信﹐全球各個市場都是高度相關的。他說﹐香港的就夠我慢慢研究了。韋伯一直是持有大約30只股票﹐並專注於那些沒有被大投行研究人員跟蹤、市值更小的股票。

年底恆指料走低

在被問到如何看待今天的市場時﹐韋伯說﹐他相信﹐隨著利率抬升、內地樓市泡沫破滅、銀行壞賬增加﹐到今年結束時香港恒生指數(Hang Seng Index)將大幅走低。他說﹐在恒生指數中權重達38.6%的中國三大國有銀行﹐將在未來三年因金融危機期間放出的天量貸款而蒙受巨額貸款損失。

韋伯說﹐銀行上市前﹐北京方面在對它們進行改革時清理了不良貸款﹐“但沒有清理不良銀行”。

另一只不被韋伯看好的股票是騰訊(新聞 - 網站 - 圖片)控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.)。他說﹐騰訊是除了內地銀行以外被高估得最嚴重的恒生指數成份股﹐市淨率超過了21倍﹐以過去一年的收益率來計算﹐市盈率約為50倍﹐而股息收益率僅為0.24%。

曾做過投行的韋伯說﹐我認為他們的商業模式並不像市場認為的那樣可持續﹐這或許是他們正在囤積現金的原因。

韋伯說﹐目前他還沒有替別人管理財富的打算。韋伯說﹐我喜歡我現在的生活﹐在公益活動方面和家人身上想花多少時間就花多少時間﹐而如果對股東承擔起信托責任﹐這一切都會發生改變。

撰稿﹕華爾街日報Rick Carew

【華爾街日報2010-03-01】巴菲特致股東信節選

2010年03月01日16:00
巴菲特致股東信節選

巴菲特一年一度的致股東信向來會吸引眾多關注。本文節選了其中一部分。

我們不做什麼

很久以前﹐查理(Charlie)就闡述過他最大的野心：“我只想知道我會死在哪裡﹐這樣我就永遠不會去那個地方。”這點智慧是受了偉大的普魯士數學家雅可比(Jacobi)的激發﹐後者提出“反轉”有助於解決難題。（我也可以說﹐這個反轉法在不那麼高深的層面也有效：把鄉村歌曲反過來唱﹐很快你就會拿回你家的汽車、房子﹐還有你老婆。）

以下是我們如何將查理的想法應用於伯克希爾的一些例子：

──查理和我對於我們無法評估其前景的業務避而遠之﹐無論其產品可能有多激動人心。過去﹐即便不是聰明絕頂的人也可以預見﹐諸如汽車（1910年代）、飛機（1930年代）、電視機（1950年代）等行業會出現驚人增長。但接下來的前景中也有一些充滿競爭的態勢﹐可能扼殺幾乎所有進入這些行業的公司。就連其中的倖存者也往往是傷痕累累。

即便查理跟我能夠清楚地預見一個行業未來的強勁增長﹐也並不意味著我們能夠判斷其利潤空間以及資本回報如何﹐因為有眾多競爭者在爭奪行業霸主地位。在伯克希爾﹐我們堅持選擇那些未來幾十年的利潤前景看上去容易預見的業務。即便如此﹐我們還是會犯下許多錯誤。

──我們絕不會依靠陌生人的好心。大得不能倒不是伯克希爾的依靠。相反﹐我們會一直安排好內部事務﹐這樣我們所能想到的任何資金要求都能夠通過自身的流動性解決。此外﹐這種流動性也會不斷地因我們眾多且多元化的業務的收益源源不斷而得以更新。

──我們絕不會嘗試迎合華爾街。那些依據媒體或分析師評論而買進賣出的投資者和我們不合拍。相反﹐我們需要的合作伙伴是出於希望長期投資一項業務的理由而加入伯克希爾﹐而他們自己懂得這項業務﹐並且這項業務遵循的政策也得到他們的認同。如果查理和我要跟一些合作伙伴一起進軍一個小企業﹐我們會找那些與我們意見一致的人﹐因為我們知道﹐共同的目標和命運才能令所有者與經理人之間的商業“聯姻”美滿。規模可以無限擴大﹐但這一真理不會改變。

難以忽視的真相（董事會過於興奮）

我出席過數十次討論併購問題的董事會議﹐通常情況下董事們都受到索價高昂的投資銀行家的指導（還有其他類型的投資銀行家嗎？）。毫無例外的﹐銀行家們總是向董事會提供有關被收購公司價值的詳盡分析﹐主要強調其價值為什麼遠超過市場價。然而﹐在我做董事會成員的五十餘年時間里﹐我從未聽到投資銀行家（或是管理層！）討論所付出的東西的真正價值。當一項交易涉及收購方發行股票﹐他們只是簡單地用市值去衡量成本。而如果收購方反過來成為被收購方的話﹐他們又可能會說﹐收購方的股票價格低得可憐﹐根本不體現它的真實價值。

如果一樁收購案考慮用股票進行收購﹐而董事們在徵求顧問的意見﹐那在我看來﹐只有一個辦法才能實現理性、平衡的討論。董事們應當再雇請一位顧問﹐反對擬議的收購﹐顧問的費用與交易未能進行掛鉤。要是沒有這劑猛藥﹐那我們在使用顧問方面的建議還是一樣：不要問剃頭匠你是否需要理發。

結束語

86歲的查理和79歲的我都極其幸運。我們出生於美國﹔有了不起的父母﹐保證我們接受了良好的教育﹔享受了美妙的家庭生活和良好的健康狀況﹔而且我們都天生具有商業頭腦﹐相較於為社會做出了同樣多甚至更多貢獻的許多人來說﹐我們獲得了與自己天賦不相符的巨大成功。此外﹐我們一直熱愛自己所從事的工作﹐得到了富有才幹、精神振奮的同事數不盡的幫助。事實上﹐這麼多年里我們的工作越來越讓人迷醉﹔我們恨不得跳著踢踏舞來上班。要是在逼不得已的時候﹐我們會樂於花大價錢保住自己的工作（不過可別告訴薪酬委員會(Comp Committee)）。

趙丹陽2010年《致投資者的一封信》全文

http://www.pureheartcapital.com/

http://stock.jrj.com.cn/2010/02/2417177005994.shtml

趙丹陽2010年《致投資者的一封信》全文
2010年02月24日 17:17 來源： 金融界網站 【字體：大 中 小】 網友評論(0)
　　2月24日消息，"私募教父"趙丹陽2010年《致投資者的一封信》在赤子之心網站發佈。每年年初，趙丹陽都會在赤子之心網站上發佈一封致投資者的信，內容大體是他對過去一年的總結，以及他對新一年市場的看法。然而在今年，這封郵件不再對外公佈，只有購買了赤子之心系列私募信託產品的客戶才能看到。以下為趙丹陽《致投資者的一封信》全文。
　　親愛的投資者：
　　您好！
　　2009年在充滿希望和超過想像的發展中過去了，在此信託公司發行準備中的信託計畫的管理團隊向全體投資者祝福：新年快樂！身體健康！萬事如意！
　　08年我們的投資回報率為4％，09年我們的信託基金本金為1.51，公司管理帳戶增漲超過100％，同期上證指數上漲50％，深指數上漲50％。跑贏大勢，讓我們對我們一直堅持的投資理念增添了很多信心，當然和市場中基金經理出身的優秀私募基金管理人相比較，我們的投資研究團隊仍需要繼續學習和努力。
　　回到股市，上證綜指從07年最高位6124點下跌到最低位1664點，下跌了72％，09年初時我們斷言將是出現大幅度恢復性上漲的一年，這一觀點得到了市場的印證。從歷史上看，主流市場在兩年的時間裏產生如此巨大的震幅仍屬罕見。就今天的市場而言，股市已經恢復理性，股市未來走勢將取決於對未來經濟的預期和上市公司價值的理性回歸，我們將看到在市場上回歸主流的價值投資體系和深入研究精神的重建。
　　2010年將是各國緩步提升利率，關注控制全球高通脹的時期，全球經濟將進入了一段較高通脹帶來的高成長時期；尤其是進入二十一世紀後，清潔能源和環保需求將改變過去幾十年的經濟增長模式，我們期待著這種勢在必行的變化帶給證券投資領域主導趨勢的演變。
　　2000年美國經濟進入頂峰，互聯網的泡沫破裂使美國進入衰退期。格林斯潘為了挽救美國經濟，01年9.11後又再次大幅降息，使03年美國利率降至45年最低點，在1％的位置停留了一年半，造成了美國的房地產泡沫，埋下了次債風波的種子。美國今天的實質問題是，過去20年大量的製造業和服務業轉移至中國、印度，互聯網和通訊泡沫過後，美國的創新又未跟上來，暫時沒有形成大的新興產業，而房地產和金融只能在低利率下暫時繁榮，不能作為主導產業長久支撐整個國家。今天，美國政府和家庭的資產負債表上大都是負債過多，需要"去杠杆化"削減負債率；更重要的是，產業的空洞化造成了企業和家庭的經常性損益受到破壞。如果說金融風暴是資產負債表的修正，那消費衰退就是企業和家庭損益表的修正。除非美國短期內形成一個總量很大的新興產業，否則這種修正將是一個漫長的過程。回頭看，格林斯潘只是運氣不好，如果不是美國近年的創新沒有跟上，世界將是另外一個演變過程。
　　中國2001年加入WTO後生產力得到了極大的釋放，互聯網通訊技術的普及使中國在承接全球製造業轉移過程中受益匪淺。由於人民幣和美元實質的類掛鈎形態[1]，在出口產業占GDP比例越來越高時，按"蒙代爾三角"理論[2]，中國央行操作的困難度越來越大。
　　2005年後，人民幣升值的預期逐漸變成了全球共識，有日本的歷史為鑒，加上美元的低利率和貶值壓力，驅使全球資本都想進入中國，分享中國成長。伴隨著出口的快速增長，更多的表現是外匯儲備的暴漲。這麼多貨幣進入中國後，主要的宣洩口就是房地產和股市，一個完美的泡沫形態在中國形成。如果上述原因帶來貨幣數量的增加，那奧運會催生的民族自信心和自豪感帶來的就是貨幣乘數形成，兩者相乘的結果就是人類的瘋狂。歷史總是驚人的相似，中國今天的痛楚是在走向市場化經濟過程中必修的一課，就像97後大多數香港人不再會過度透支買樓買股。正如前日本央行行長所說，回頭看1985-1989年的日本經濟泡沫，即使重新演繹，也很難完全避免。
　　相比美國，中國的基本面要好很多，首先是政府和家庭負債率不高，尤其是家庭部分，高儲蓄率使資產負債表上有大量現金，冬天來臨之時有現金可以過冬。更重要的是，中國仍舊是全球製造業最有競爭力的地區，也就是說中國未來的損益表仍然是最堅挺的。
　　回到A股和H股，去年我們相信2009年中國股市將會形成重要的底部。今年2010年，我們今天的任務就是要尋找中國在經濟結構調整中，在未來十到二十年能夠代表中國參與全球競爭的企業，投資的本質就是分配資本，我們把資本分配給最有核心競爭力、最有效率的企業，從而促進社會的發展。大自然的春夏秋冬息息相生，每一輪嚴酷的寒冬將會淘汰那些內在體質不健康、不適合生存的物種，每一棵倒下的大樹周圍將會生出更多強盛的新苗--自然選擇Natural Selection是推動自然界和社會進步的永恆動力。誰是中國未來的沃爾瑪、豐田、微軟、寶潔……彼得林奇一生尋找到很多Tenbaggers[3]，誰會是我們未來可以賺十倍的公司呢？
　　每個人的一生中，總會有若干次重大的機遇和挑戰，在這些重要的轉折關頭，如何處理和面對將會對其一生產生決定性的影響，我們一起來分享約翰?鄧普頓爵士的投資心得。
　　牛市因為悲觀情緒而誕生，因為疑慮交加而成長，因為樂觀情緒而成熟，因為亢奮狂喜而死亡。極度悲觀彌漫時，正是買入的最好良機；而極度樂觀洋溢時，正是賣出的最好良機。市場極度低迷之時，別浪費時間操心你的頭寸萎縮或者虧損加大。不要和市場上其他人一樣只知防禦，相反地，你應該起而攻擊，尋找紛紛中箭落馬的價值股。
　　理智告訴我們，今天的行情已不同於2006和2007，也不會出現2008和2009，它絕不會再次以一種普遍大幅上漲和普遍大幅下跌的形態來完成，行情的發展會領先宏觀經濟資料，行業的發展會領先深滬指數，公司的股價會提前反映以上兩方面，在2400到4000點的空間裏，會有股票繼續上漲，會有股票繼續下跌，在大家都肯定了清潔能源，環保，醫藥，基建，鐵路和機電設備和消費升級概念發展確定性，再加上高利差時代金融業的瘋狂，我們的公司研究只要跟上這樣的節拍。尋找行業中最好的公司作為投資對象，抓緊公司變化從量變到質變的拐點，在穩定的行情中發揮公司研究的優越性是我們理應擅長的投資方法。
　　2008年我們的信託計畫成立前夕，我和好幾個朋友探討了這樣的問題：時間的玫瑰什麼時候才會開放，價值投資的困惑，什麼樣的公司值得長期擁有，什麼樣的公司只能階段性持有；自我的恐懼和貪婪，宏觀經濟和通貨膨脹。到2008年底，我們已經找到了大部分答案，對於其他仍然困惑的部分，我們期待09年能和朋友們共同探討和求證，我們會用一生的時間去完善我們的投資理論體系。
　　2009年，我們用實踐證明了我們方法，也有了新的困惑，做好的投資人，是要用一生去努力的事情，我們仍舊堅信10年我們將戰勝大盤，跑贏市場。

【華爾街日報2009-12-16】巴菲特回首亂世投資之道

2009年12月16日08:55
巴菲特回首亂世投資之道

沃倫﹒巴菲特(Warren Buffett)相信自己在自1929年大蕭條以來最慘重的經濟危機中所做的最佳交易決定很可能是最終選擇不做某些交易。

過去那段日子在他赫赫有名的職業生涯中實屬艱難，他拒絕了一個又一個機會。他說，正是這股推動力使得他在上個月積聚了所需能量，完成了自己個人歷史上最大一筆交易──伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)斥資263億美元收購鐵路公司Burlington Northern Santa Fe Corp。

在《華爾街日報》進行的一系列採訪中，巴菲特極為詳盡地解釋了他的歷次的大手筆交易談判，包括他如何應對從房地美(Freddie Mac)、美聯銀行（Wachovia Corp.）以及摩根士丹利(Morgan Stanley)等處於危難的公司打來的焦急的電話。

這位79歲的投資巨匠回憶道，我在1942年買了自己的第一只股票，眼下的這列過山車超越了我以往見到的任何一樣東西；我們做的事情不都是聰明到極點，也不都是十足的愚蠢。

2008年3月28日，身為伯克希爾哈撒韋董事長的巴菲特接到了時任雷曼兄弟(Lehman Brothers)首席執行長理查德﹒福爾德(Richard Fuld)的電話。福爾德想知道巴菲特是否會給這家投行注資約40億美元，以止住其虧損。

當晚，巴菲特在自己位於內布拉斯加州奧馬哈的辦公室裡仔細研讀了雷曼兄弟的年度財務報表。他在封頁上記下了有令人不安的信息的頁碼，等他讀完報表，封頁上已滿是頁碼了。於是巴菲特沒有“咬鉤”。六個月後，雷曼兄弟申請了破產保護。

巴菲特回憶道，在那些日子裡，所有的人都在找錢。

巴菲特並沒有拒絕所有的人。他分別為高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)和通用電氣(General Electric Co.)投資了50億和30億美元。但是對伯克希爾哈撒韋的股東來說，那些他拒絕的交易才是更有看頭。

金融服務公司Janney Montgomery Scott分析師霍華德(Paul Howard)說，我認為人們對巴菲特拒絕了很多注資請求沒有給予足夠的讚賞。他收到過太多注資的請求。

拒絕雷曼與房地美

有一些投資者的確在市場動盪期間簽署了一些大型交易，但最後是搬起石頭砸了自己的腳。全球最大私募股權公司之一的TPG在對華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）的投資中虧損了13.5億美元。2007年年末，阿聯酋投資者向花旗集團(Citigroup Inc.)投資了數十億美元，該行的股票出現了跳水。

通過採訪巴菲特以及聯系過他的公司的代表，可以看出巴菲特究竟是如何在金融危機環境下對交易進行衡量和評估的。

救援請求從2008年3月15日星期六開始。巴菲特在伯克希爾哈撒韋的總部接到了紐約私募股權投資者弗勞爾斯(J. Christopher Flowers)打來的電話。當時弗勞爾斯正聯手一個銀行家團隊試圖對苦苦掙紮的投行貝爾斯登(Bear Stearns Cos.)進行最後的營救。

巴菲特大概聽他說了十分鐘，然後就表示自己不感興趣。翌日，摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)敲定了接管貝爾斯登的交易。

兩周後，巴菲特拒絕了福爾德的注資請求。福爾德沒有回復記者的置評要求。

由於住房市場坍塌，那些握有大量住房抵押貸款支持証券的公司開始變得搖搖欲墜。代表房地美的摩根士丹利銀行家聯系到了巴菲特，請他進行投資，但他認為房地美的問題太過嚴重。

他回憶道，我很快就說了不。

當年晚些時候，美國財政部接管了房地美和它姊妹公司房利美(Fannie Mae)。房地美發言人拒絕就公司曾經聯系巴菲特一事發表評論。

巴菲特說金融危機全面爆發的2008年9月是他職業生涯最忙碌的月份之一。先是美聯銀行(Wochovia)時任首席執行長斯蒂爾(Robert Steel)請求投資100億美元。巴菲特認為美聯銀行是在樓市最火爆時期不計後果地投身次貸市場，於是拒絕了這一要求。

美聯銀行最後被賤賣給了富國銀行(Wells Fargo & Co.)，伯克希爾哈撒韋持有後者部分股權。富國銀行發言人拒絕就此置評。

AIG的問題太復雜

到了9月12日，四面楚歌的保險巨頭美國國際集團(AIG)時任首席執行長維爾倫斯坦德(Robert Willumstad)致電巴菲特，請求投資約50億美元。

巴菲特說自己清楚AIG需要快速籌集資金。他回憶道，我對維爾倫斯坦德說你就別在我這兒浪費時間了。

維爾倫斯坦德說，基本上，巴菲特的意思是AIG的問題太復雜了。

不過，巴菲特同意考慮對AIG的部分財產及意外險業務提出收購建議。當日晚些時候，維爾倫斯坦德回電，問巴菲特想不想“一鍋端”？他指的是AIG旗下所有財產及意外險部門，他開價為250億美元。

巴菲特表示，他將看一下交易的相關信息。然後他很快得出結論說，這筆交易太大，如果參與，伯克希爾要借一大筆錢，可能會危及其寶貴的AAA信用評級。

第二天巴菲特飛往加拿大的埃德蒙頓，參加一場由歌星席爾(Seal)和保羅﹒安卡(Paul Anka)主打、為有兒童需要器官移植的家庭籌款的慈善音樂會。大約晚上6點，他在酒店裡接到了巴克萊(Barclays PLC)總裁戴蒙德(Robert Diamond Jr.)和曾在花旗任職的顧問克萊恩(Michael Klein)打來的電話。兩位銀行家正努力在最後關頭達成一項巴克萊收購雷曼的協議，彼時雷曼正面臨著破產的危險。

他們告訴巴菲特，英國監管方不會在沒有股東批準的情況下批準這樣大的一樁交易，而股東的批準可能需要數日，甚至是數周。監管方擔心雷曼的交易對手會出現恐慌，不願意跟這家銀行有任何新的業務往來。可不可以付錢給巴菲特為雷曼的交易倉位擔保，直到股東表決？

巴菲特需要去參加音樂會。他讓兩位銀行家給他發一份列出了交易條款的傳真。巴菲特大約半夜回到酒店的時候，沒有看到任何傳真，這筆交易就這樣石沉大海。

克萊恩曾經給巴菲特的手機上留了一條信息。但巴菲特說，他手機用得不多，所以他根本就沒有意識到手機上有那條短信。他說他一直沒有看到，10個月過後女兒蘇珊﹒巴菲特才發現了它。巴菲特拒絕談論克萊恩信息的內容，只是說就算當晚收到短信，也不會導致一項交易的達成。

戴蒙德和克萊恩沒有回應置評請求。

巴菲特變得沉默寡言

就在那個周末，有關AIG的另外一項交易也在運作之中。伯克希爾公司負責批量再保險業務的高管賈因(Ajit Jain)，與弗勞爾斯和紐約私募巨頭Kohlberg Kravis Roberts & Co.牽頭的投資團隊進行了會談。他們希望一起達成一項協議為AIG的某些部門提供再保險，從而部分緩解AIG的資金緊張。

周日回到奧馬哈過後，巴菲特以為交易可能會達成，於是前往當地鄉村俱樂部Happy Hollow Club，與谷歌創始人之一布林(Sergey Brin)及其夫人共進晚餐。他打算晚餐過後再研究交易的條款。但交易告吹了，因為事實証明，AIG的財務困境實在太嚴重、太復雜。當周晚些時候，美國政府宣布了一項850億美元的救援計劃。這時巴菲特才開始對整個金融系統感到擔憂。據一位當時經常和巴菲特談話的人講，在電話交談中，一向能言善辯的巴菲特變得沉默寡言，聽起來緊張兮兮的。

投行巨頭摩根士丹利和高盛的股價都在止不住地下跌，因為人們擔心它們會成為下一批倒閉的公司。幫助全國企業為維持日常運轉融資的商業票據市場，陷入了停頓。9月16日，因持有雷曼商業票據等原因，大型貨幣市場基金Reserve Primary Fund曝出重大虧損。

巴菲特說，當時如果商業票據市場完全凍結，那麼更多主要金融機構、甚至上千家像通用電氣這樣的品牌都已經倒掉了，因為它們的支票將無法結清。如果真是這樣，持有資產約3.5萬億美元的美國貨幣市場基金將會出現恐慌，因為其中部分基金持有商業票據。巴菲特總結說，由此導致的混亂可以讓全球金融市場崩潰，從而危及伯克希爾公司。

巴菲特回憶說，我感覺這是我從來沒有見過的景象，美國公眾和國會都沒有完全領會問題的嚴重性；我想，我們眼前真的是萬丈深淵。

在奧馬哈一位富豪朋友的生日聚會上，幾位客人問巴菲特，他們的貨幣市場基金是否安全。巴菲特覺得這些問題讓人擔心，因為它們說明，長期以來被視為堅不可摧的貨幣市場基金，其安全性問題也引起了人們的普遍擔憂。

他說，當開勞斯萊斯的人們都在為自己的財產而擔心時，你就知道出了麻煩。

9月19日早晨，摩根士丹利首席執行長麥晉桁(John Mack)致電巴菲特，希望安排一項交易，可能是為摩根士丹利提供一個巨額信用額度。沒有談到具體條款。巴菲特對麥晉桁說，他沒有興趣，因為他對這家銀行不夠熟悉。

巴菲特說，他仍然認為政府有阻止災難發生的辦法。他與政府官員保持緊密聯系，曾接到時任財政部長的鮑爾森(Henry Paulson)的電話。當時鮑爾森正在制定銀行業救助方案，希望傾聽巴菲特對構造這一方案有何想法。尋求對該方案指導意見的參議員也曾打電話給他。

巴菲特回憶道，由於政府迅速採取行動，他增強了對這場危機將會化解的信心。他說，在貨幣市場基金Reserve風波爆發幾天後，政府對貨幣市場基金資產的擔保是前進了一大步。

9月底時，巴菲特決定出擊。

投資高盛

同摩根士丹利一樣，高盛也需要現金。高盛向他提了幾個交易設想，但都沒有打動他。不過他並沒有徹底回絕，原因之一在於他熟悉高盛的業務，在各種交易上曾與高盛合作多年。

9月23日，高盛銀行家特羅特(Byron Trott)致電巴菲特詢問如何才能達成交易。他曾長期與巴菲特保持著密切的合作關系。

巴菲特列出了他的條件。幾小時後協議即告達成。伯克希爾哈撒韋公司以10%的年股息率購買了50億美元的高盛優先股，以及以每股115美元購買50億美元高盛股票的認股權証。如今高盛的股價約為166美元。

巴菲特說，這項協議在某種程度上是出於對政府將遏制可能危及到高盛這種公司的金融災難的信心。另一個因素是：對伯克希爾哈撒韋公司很具吸引力的條款。

在這項交易完成後不久，巴菲特同意以10%的年股息率購買30億美元的通用電氣優先股。他還得到了以每股22.25美元購買30億美元通用電氣普通股的權利。通用電氣股價上周五上漲0.31美元，收於15.92美元。

在向這些交易投入了80億美元之後，巴菲特發起了公關攻勢，目的主要是為了提振市場，並敦促政府採取強有力的行動。

在公立電視訪談節目The Charlie Rose Show中，巴菲特將市場的動盪稱為“經濟珍珠港”，並重申了他對美國長期保持優勢地位的信念。他在《紐約時報》(New York Times)發表文章說，他在通過個人賬戶購買美國股票。

10月6日，他致信財政部長鮑爾森，提出了幫助金融體系消除銀行持有的數十億美元有毒抵押貸款資產所造成壓力的計劃。他建議匯集包括伯克希爾哈撒韋公司在內的私人資產同財政部資金一道購買銀行的按揭証券。

據知情人士說，鮑爾森認為這是“一個好主意的種子”，但美國財政部當時忙於當救火隊員，沒有進一步採取行動。

股市的持續下跌讓伯克希爾哈撒韋公司付出了代價。

“我犯了很多錯誤”

今年2月，該公司公布每股賬面價值在2008年下降了9.6%，為巴菲特1965年執掌伯克希爾哈撒韋公司以來的最大跌幅。它持有的股票損失慘重，其中包括美國運通公司(American Express Co.)和穆迪公司(Moody's Corp.)，它賣給保險客戶的防止全球股指長期下跌的衍生品合約也出現了巨額帳面虧損。

最沉重的打擊發生在4月份，當時穆迪取消了伯克希爾哈撒韋公司的AAA評級，理由是股市的下跌。此舉制約了伯克希爾哈撒韋公司龐大的保險業務，使其難以銷售防止重大虧損的保單。伯克希爾哈撒韋的股價也大幅下挫，自2008年9月中旬以來下跌了約30%。

分析師說，與Burlington的交易降低了伯克希爾哈撒韋的利潤增長潛力，因為鐵路基本上跟蹤的是整體經濟的增長。但它也降低了伯克希爾哈撒韋公司在風險較大的金融業務上的投資比例，可能會在下次危機來臨之際夯實基礎。

巴菲特對他在金融危機期間的決定存在一些遺憾。他說，如果他等到2009年3月市場觸底時才動用他的現金，他就會大賺一票了。

巴菲特說，我犯了很多錯誤。我沒有利用混亂帶來的機會實現最大化。但最終，結果還算差強人意。

Scott Patterson

【證券時報2009-12-07】以合理的價格買入好公司的股票

以合理的價格買入好公司的股票
鉅亨網新聞中心 (來源：財匯資訊，摘自：證券時報)
2009 / 12 / 07 星期一 10:36

股市永遠是有人賺有人賠，但不能因此認為股市是賭場。股市不同於賭場之處在於，股票代表了企業所有權，股價變化由企業基本面因素驅動，這就是所謂的價值投資理念。
　　那麼，如何發掘有投資價值的、價值不斷增長的公司？這就需要通過深入的研究，前瞻性、獨立性和創造性地發現有投資價值的公司，良好的公司治理結構和規範的信息披露、優秀的管理層、獨特的商業模式、高的進入壁壘和定價能力、良好的過往記錄、較好的誠信度等都是要考慮的因素。之後，還要考慮你需要支付的價格，因為好公司不一定是好股票。

　　價格圍繞價值波動是經濟規律，股市更如此，人類貪婪和恐懼的本性與群體行為的盲目加劇了這種波動。股價的急劇波動會對人的心理和行為造成巨大的影響，為了避免或減少受到這種價格巨變的傷害，格雷厄姆提出了安全邊際的概念，也就是說投資者要努力去尋找那些股價遠低於其價值的公司，這樣，即使股價下跌也是暫時的，價值規律和市場機制會使股價回到相對合理的水平。

　　經過深入的研究，以合理安全的價格買入優秀的上市公司，然後，保持持續的跟蹤，確保企業的變化符合自己的預期。另外，要保持良好的投資心態，不被股價的波動左右，不受市場先生的影響。

　　巴菲特說過，投資教育只需要兩門課：如何評價一家企業以及如何思考市場。你不必知道如何評估所有的企業，從你的能力範圍之內，你能理解的企業開始，尋找那些售價遠低於其價值的企業，忘掉你不能理解的企業，你需要知道什麼是持久的競爭優勢，什麼是短暫的競爭優勢。在投資界，如果你擁有150的智商，賣30給他人，你不需要成為天才，而需要穩定的情緒，內心的平靜，並能獨立思考。投資很簡單，但並不容易。

【中國窗2009-12-07】“亞洲巴菲特”謝清海:投資哲學是“眼見爲實”

http://www.hkcd.com.hk/content/2009-12/07/content_2442131.htm



“亞洲巴菲特”謝清海:投資哲學是“眼見爲實”





2009年 12月 07日 11:25 中國窗


【中國窗】訊 近日，美國投資管理公司(AMG)通過旗下全資附屬公司，斥資3600萬美元購買惠理集團有限公司5%的股權，共計8082.8萬股。

在數千家基金公司之中，惠理基金能和AMG成功對接不能僅僅歸結爲它是唯一一家香港上市的基金公司，更重要的是該公司的逆向投資策略顛覆了傳統思維，而倡導這一理念的是惠理基金的掌門、有“亞洲巴菲特”之稱的謝清海。

佐證逆向思維的唯有行動。在金融危機之後，謝清海旗下的惠理基金現在比重已從30%下降至年初的10%，到今年6月，更降低至5%。

在倡導謹慎爲先和逆市投資的前提下，謝清海更注重對公司的業務投資而非股票投資，視自己爲公司的業務投資者。爲此他早在巴菲特之前就已投資比亞迪，幷至少贏得了兩撥行情，以最大差價估算，回報率接近200%。

而今，他更看好高股息收息率的中國股票，幷希望能成爲第一個發現中國中部投資機會的人。

“無冕之王”轉戰投資

謝清海出生于馬來西亞依山傍水的檳城，這裏是當地居民避暑的聖地，但是他的童年生活却沒有想像中的那樣美好。12歲父親去世之後，他和他的兩個兄弟不得不開始擔負起贍養母親的職責。當別的孩子都在安心念書的時候，謝清海却在念書之餘還得去路邊兜售鳳梨。

年輕時的謝清海在檳城當過記者。1974年，他帶著很少的資金和一個小包踏上了開往香港的船舶。到達香港之初，謝清海依舊從事新聞事業，幷分別在《遠東經濟評論》和《華爾街日報》等媒體從事記者工作。在其記者生涯的鼎盛時期，曾報道批評過香港于1983年打算進行與美元挂勾的貨幣計劃。

正是在這段日子裏，謝清海還自學了會計學，同時對股票市場、全球經濟和金融狀况都有了深入瞭解和研究。回憶過去，謝清海笑言，“我想我的頭號熱情就是閱讀，閱讀能幫助我很好地切入主題；同時我也在股票和貨幣交易中逐漸認識到自己在投資上的天賦。”

也就在這時，他結識了當時亞洲投資銀行摩根建富的負責人謝福華，正是這個人的出現，帶給了謝清海事業上的幸運轉折。1989年，著迷于投資的他轉身成爲摩根建富亞洲公司(Morgan Grenfell Asia)的研究主管，進行坐盤交易，側重于中小市值股。對于這次轉型，謝清海表現得十分低調，“我沒有任何的總體規劃或野心，改行加入摩根的負面因素比較低，因爲我隨時可以回去當我的記者。”

在他看來，財經新聞與股權市場分析似乎有著一種天然的血緣關係，而在股票市場上也有更新的領域等待駕馭和征服，正如他所說，“我是一個積極主動的人，把生命看成是智力和職業生涯的一種冒險，一直不知疲倦地渴望征服新領域。”不僅如此，當過記者的經歷使他不知不覺會將事情放在歷史、政治和社會背景中進行分析，比那些單純做金融研究的人又多了一種優勢。

更幸運的是，在摩根建富，他遇見了未來的商業夥伴葉維義。不同的是，葉維義來自富裕家庭，自祖父開始三代經營建築生意，其父葉謀遵執掌家族企業新昌營造，但是葉維義更鍾情于基金管理。兩人的事業傾向一拍即合，1993年2月，他們以300萬美元的啓動資金創立了惠理基金(Value Partners)，謝清海擔任公司的投資總監，親自“操刀”公司的投資業務，而葉維義則以非執行董事身份參與惠理基金的業務。



投資哲學是“眼見爲實”

2006年11月，惠理集團在開曼群島注册成立，它是爲惠理基金上市而成立的控股公司。2007年11月22日，惠理基金終于走上香港聯交所的舞臺，實現了資本與資本的對接，成爲首家在香港上市的基金管理公司。

惠理集團IPO之後，謝清海持股36%，爲第一大股東；葉維義持股18%，爲第二大股東，公司其餘管理層合共持股約15%，餘下爲公衆持股。

好事成雙，2007年底，謝清海“打敗”了連續六年蟬聯香港“打工皇帝”的和記黃埔董事總經理霍建寧，以2.536億港元的年收入問鼎香港“打工皇帝”桂冠。

經歷1997年金融危機、科技股泡沫破滅以及美國次貸危機後，在香港這塊彈丸之地仍充斥著良好血液的基金公司幷不多見，而惠理基金儼然成長爲令人矚目的焦點，在衝破重重阻攔之後，從最初的300萬美元一躍成爲管理近50億美元的“基金業大亨”，幷被《阿爾法》(Alpha)雜志評爲僅次于日本對沖基金Sparx資産管理公司的亞洲第二大對沖基金。

這其中蘊含著看似簡單却很難做到的“謝式哲學”，在謝清海的世界裏，價值投資其實很簡單，“我們不願花太多錢買股票，別人可能會以爲投資是在買股票，其實我們是在做生意，做一個公司的股東。”對于每一家被投資的公司，謝清海都會考慮這家公司做的生意好不好，有沒有前景，公司的管理層行不行，然後又會反過來問自己一個問題：你真的想做這個公司的股東嗎？

不僅如此，做過記者的謝清海更是秉承了“眼見爲實”的傳統美德，既有前期研究，也有後期調研。2009年，他們考察過2000家公司，而最終只向150家公司拋送橄欖枝，其中堅持的就是“3R原則”，即正確的生意(Right business)、對的管理層(Right people)和對的股票價格(Right price)。所以，他挖掘的往往是被市場低估的二、三綫股票，更有趣的是，當香港交易所披露惠理持有的個別股票超過5%時，該股股價便迅速大漲，不得不被基金界冠名“金手指”的美譽。

比巴菲特更早投資比亞迪

在這樣的選股哲學之下，更精明的是“逆向思維”的協助，去年金融危機之後，當別人還沉靜在餘震威懾之下時，謝清海却陡然站出來，甘當百分之百的投資者，坐享市場復蘇的碩果。從惠理基金的倉位上看，2008年10月市場下跌之際，現金比重是30%；而在2009年初，現金比重降低到10%；6月，比重繼續降低到5%。

由此可以看出，他們是名副其實的“逆向投資者”，和歐洲基金經理安東尼?波頓的逆向投資哲學有著异曲同工之處，用謝清海的話是，“市場好時我們謹慎，市場差時我們勇敢。”

然而，更重要的還是人際網和最後的决策，因爲惠理基金基本不在股票市場買賣股票，而是直接和公司協商，買入可轉換債券，而價值債券的持有人實際上是股東，大概有四五十家在香港或新加坡上市的公司，惠理都是用這種方式來持有股份。另外，謝清海最擅長的地方是原創性和做决定，“想訓練做决定的能力，可以玩撲克牌、圍棋、中國象棋和21點。”

在這一思路下，謝清海找到比亞迪，幷被比亞迪的創新能力和研發能力所折服。在巴菲特决定入股比亞迪之前，謝清海至少已在比亞迪身上賺了兩波行情。第一波是2006年7月至10月建倉，一年後的8月至11月出貨；第二輪是2008年4月至8月建倉，今年3月出貨。如果以最大差價估算，回報率接近200%。

但在金融危機時，惠理也經受過投資回報下跌的痛苦，但是憑藉著“謝氏哲學”，惠理已經在市場的復蘇中過早地發現了先機。從最新的數據上看，惠理今年的回報率應該在85%至100%。當然，上市後的透明度也幫了惠理一個大忙，儘管當初的上市是迫于債務的壓力，但正是因爲上市後增加了財務狀况的公開度，將資産狀况告白天天，投資者對惠理的信任度才會加分，金融危機期間不但沒有出現投資者的大量贖回，反而增加了更多的客戶。

當然，謝清海這位“亞洲巴菲特”也有失誤的時候，對于過往的失誤，謝清海坦言，“我們還遠沒有達到萬無一失的水平。我對我們從1993年開始的所有决定做過一個研究，發現有三分之一的時候我們犯了錯，三分之一做得不錯，而剩下的三分之一則不好不壞。”這樣的錯誤比例在基金經理中幷不常見，而謝清海對失誤的坦然更顯示出他對投資者透明度的認可。

正是客觀地看待成功中的失敗和失敗中的成功，惠理基金自1993年成立以來，給客戶的年均複合收益率達到16%。最近十年，即使是損失慘重的2008年，年均複合收益率也高達20.3%。該公司旗下的“惠理中華ABH股基金”和“惠理價值基金”分別爲2001年至2005年表現最好的海外投資中國基金的前兩名。其中主要投資于內地A股市場上中國企業的“惠理中華ABH股基金”，自2000年7月發行以來，回報率已經超過900%。

長綫持有中國能源企業

對于未來，謝清海幷不認爲有很好的前景，“在未來3至5年會有第二次全球金融危機。短期全球政府的救市行爲可能會使經濟向好，這種勢頭可能會持續6個月或1至2年，但遲早會下滑。”在他看來，短期是牛市，中期則會是熊市。

而對于中國市場，謝清海相信這一定是一個讓全世界都側目的地方，因爲它們還沒有完全從危機中恢復，而中國的股權市場似乎更能讓謝清海眼睛一亮，“雖然對全世界我感到悲觀，但對中國就相對樂觀，我特別喜歡高股息收息率的中國股票。”

他堅信人民幣一定會升值，而長期持有人民幣最好的方法是持有這些使用人民幣的公司。近期，他考察了四川、湖南、湖北、廣西、新疆等中國中部地區的公司，希望成爲第一個發現那裏投資機會的人，“上海、北京等城市，的確是有大量的好公司，但是有關的研究和關注的投資者已經很多，你可能不是第一家。”

在行業選取上，謝清海更願意選擇黃金和石油以及煤炭類公司。長期來看，中國的能源與商品都是緊缺的物資，石油能源和煤炭類的公司值得長綫持有，而對于黃金，惠理基金從2000年開始就長期保持5%的資金投資于實物黃金，以備不時之需。

而在投資組合的風險控制上，謝清海幷不贊成將大部分資金進行股權投資，“我幷不鼓勵在目前潜在的風險和機會情形下，把資金全部用于股權投資。我會把錢分散投資在現金，黃金等有形資産，以及不同等級和地區的股權上。沒有人能够確切預知從現在開始的兩三年裏，世界會變成怎樣。”

在謝清海心中，“希望把惠理打造成亞太區金融市場的價值投資聖地”這一金融帝國之夢正在靠近。(肖妤倩)